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在全球疫情仍然嚴(yán)峻，美國(guó)對(duì)中國(guó)打壓加劇的情況下，中國(guó)面臨考驗(yàn)，世界面臨危機(jī)，我們面臨挑戰(zhàn)，如何在這種情況下繼續(xù)保持增長(zhǎng)，是我們必須要回答的問(wèn)題。
五大熱點(diǎn)可以長(zhǎng)期成為十一科技強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)：

一是集成電路為核心的電子與材料產(chǎn)業(yè)。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半導(dǎo)體、8~12吋大硅片等，我們?cè)谶@些主導(dǎo)領(lǐng)域能實(shí)現(xiàn)全面整合，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到總包全過(guò)程的整合，能提供從投資策劃到投產(chǎn)全過(guò)程的服務(wù)。這方面我們有很多代表性的項(xiàng)目，建立了在國(guó)內(nèi)無(wú)法撼動(dòng)的地位。這個(gè)地位是靠我們幾十年的不懈努力，特別是最近二十年的快速成長(zhǎng)，而這個(gè)核心技術(shù)在當(dāng)下具有特別重要的國(guó)家戰(zhàn)略意義。我們要用我們的優(yōu)勢(shì)為國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)好。
二是新基建領(lǐng)域。主要是智能化、5G通訊、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)等；我們?cè)谥圃祛I(lǐng)域、數(shù)據(jù)中心、物流方面優(yōu)勢(shì)明顯，這些領(lǐng)域是國(guó)家又一個(gè)戰(zhàn)略投資重點(diǎn)，是數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)又與集成電路的發(fā)展密切相關(guān)，我們要加強(qiáng)在這一領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)，為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略出力。

三是生物醫(yī)藥與醫(yī)療領(lǐng)域。我們的優(yōu)勢(shì)主要是在生物P3、P4實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。在疫情后，國(guó)家會(huì)加強(qiáng)對(duì)生物醫(yī)療領(lǐng)域的投資，會(huì)加大對(duì)公共醫(yī)療的投資，我們要用我們的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好這些項(xiàng)目。服務(wù)這些項(xiàng)目，既是社會(huì)的需要，也是我們的責(zé)任，更是我們的專長(zhǎng)。

四是新能源領(lǐng)域。主要是光伏發(fā)電與風(fēng)電。我們多年來(lái)在光伏發(fā)電的設(shè)計(jì)與總包上處在前列，風(fēng)電的發(fā)展也很快。我們多年來(lái)在光伏發(fā)電的設(shè)計(jì)和總包排名上，排名位列前列，最近我們通過(guò)與貴州電建等合作，加快了向風(fēng)電進(jìn)軍的步伐。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，在新能源上，我們也是雙輪驅(qū)動(dòng)，就是光伏與風(fēng)能，共同發(fā)展。

五是城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。這方面我們很有機(jī)會(huì)。
第二，向集中采購(gòu)要效益

隨著院規(guī)模的擴(kuò)大，在2018年開始邁入百億級(jí)大院后，集中采購(gòu)就顯得非常重要，對(duì)全院的集中采購(gòu)給出可操作的指導(dǎo)性原則意見迫在眉睫。我在5月13日就集中采購(gòu)發(fā)表了重要講話，這個(gè)講話是全院所有集中采購(gòu)中心工作的指南，這個(gè)講話的核心要點(diǎn)就是：“綜合評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略優(yōu)先”。總部正在以項(xiàng)目為契機(jī)，抓緊總部今年幾個(gè)總包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)在工程質(zhì)量與效益上再上一個(gè)臺(tái)階。
第三，向戰(zhàn)略要效益

戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略決定效率，戰(zhàn)略決定成敗。十一科技20年來(lái)快速發(fā)展最重要的一條經(jīng)驗(yàn)：戰(zhàn)略圖強(qiáng)。20多項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略，一直推動(dòng)十一科技快速發(fā)展，而近幾年提出的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”"三化戰(zhàn)略"“四項(xiàng)新戰(zhàn)略組合”，給我們指明了新時(shí)期發(fā)展的新方向，給我們的騰飛插上翅膀。具有多層立體結(jié)構(gòu)的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，一直是我們生存的基礎(chǔ)、成功的法寶，5年孤注一擲的戰(zhàn)略發(fā)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)多元化的歷史性轉(zhuǎn)折。而"三化戰(zhàn)略"“四項(xiàng)新戰(zhàn)略組合”，保證了在2019年與更加困難的2020年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
第四，向成本核算要效益

我們的成本核算非常粗放，考核工作流于形勢(shì)，沒有與直接效益、成本掛鉤，要把成本核算落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，消除死角，一個(gè)不放。每個(gè)干部對(duì)所分管的部門、分管的人員，要有一本賬，要有成本分析賬，要把管理細(xì)化到每一個(gè)人。
第五，向延伸產(chǎn)業(yè)鏈要效益

我們現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)還是停留在產(chǎn)業(yè)鏈的上中游，但由于沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，因此沒有凸顯價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)而處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的低端，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的潛力所在。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最好的辦法就是設(shè)計(jì)總包一體化。就是要把設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為總包的優(yōu)勢(shì)，要把設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為工程的優(yōu)勢(shì)，要把設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益的優(yōu)勢(shì)。
第六，向開放合作要效益

要建立更新、更好、更大的合作平臺(tái)，為我們施展創(chuàng)造更好的條件。我們要在2014年平臺(tái)理論的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在新的時(shí)代建立更好的新的平臺(tái)，為十一科技的發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展的廣闊空間。
第七，要提拔一大批有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，調(diào)整礙事的干部

希望大家推薦好干部，把那些長(zhǎng)期把持一方，發(fā)展太慢，心胸太窄的干部，堅(jiān)決換下去，把那些能開創(chuàng)局面的年輕干部放到關(guān)鍵崗位上。實(shí)踐證明，發(fā)展的關(guān)鍵是要有思路，但只有思路沒有干勁還是不行，有干勁沒有辦法也不行，因此，選擇有思路、有干勁、有辦法的年輕干部，是當(dāng)務(wù)之急。有時(shí)候，換一個(gè)干部，就換來(lái)一個(gè)新局面；調(diào)整一個(gè)干部，就迎來(lái)一番新天地。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，在現(xiàn)在的特殊時(shí)期，只有青春的力量才能戰(zhàn)勝危機(jī)，只有青春的力量才能逆勢(shì)飛揚(yáng)，而一些過(guò)時(shí)的、保守的、頹廢的，是無(wú)法戰(zhàn)勝當(dāng)前這場(chǎng)危機(jī)的。